70周年国庆前夕，上海1号娱乐集团在集中进行了“数字化转型内部论坛”的活动，1号娱乐机电与科技公司的销售与工程治理人员、、、项目经理、、、一线销售及技术50余人参与了活动。。
这次活动充分展示了1号娱乐各事业部杰出的分享内容，体现了我们1号娱乐的主题竞争力，有1号娱乐明星团队的优良治理经验，有成功案例的经验分享，有售前售后技术支持的工作心得，有初涉销售的思路……
通过这次论坛互换，让我们在场的每位同事深刻地意识了1号娱乐，在数字化转型中的主题优势和当先的解决规划，1号娱乐有自己的解决规划，1号娱乐有壮大的技术支持团队……我们有好多优势，当然，也有不及之处，还需更好地体现1号娱乐公司不休学习、、、不休提高、、、不休创新的心灵和斗志，让每位1号娱乐人领略，当今是百舸争流的时期，唯有治理促创新，技术促创新，服务促创新，能力以创新促效益，稳重持续发展！
1号娱乐董事长何（炜铭）董和执行总裁曹（锦标）总全程倾听了每位演讲人员的讲话，给每位员工赐与了积极的注定与表彰，同时也提出一些定见和建议。。
随后，曹总再次重申了1号娱乐公司的业务方向，对各事业部的工作要求。。曹总暗示，2019年只剩下1个季度，但愿各人：充分阐扬我们已有的主题竞争力和解决规划，加强销售治理，提升销售业绩；；；加强项目执行治理，做好每个工程项目，设置1号娱乐样板工程；；；贯彻执行公司治理制度，提高效能，降本增效，力争超额完玉成年工作！
接下来，何总颁发了“数字化转型，成就智慧企业”的演讲，暗示要想1号娱乐企业发展走得更好更远，数字化转型势不成挡。。
何总从几个方面描述数字化转型的重要性：
1、、、 什么是“数字化转型”：全新的客户履历，转变流程与业务模式，同时提高员工的创新能力。。
2、、、 数字化转型的了局-智慧工厂：一体化工程；；；一体化运营治理；；；实时通明的运营了局。。
3、、、 1号娱乐数字转型的效应：智能分析及展示--方式扭转是创新；；；治理思路--理念扭转是创新。。
4、、、 数字化时期的要求：要求1号娱乐员工从思想和工作两方面扭转；；；思想方面蕴含工作风格、、、工作思路、、、工作步骤；；；工作方面蕴含知识和服务创新、、、责任感、、、工作效能、、、部门协同共同、、、一目十行。。
会议最后，何董与上海昊沧公司董事长范岳峰共同颁布了1号娱乐将与上海昊沧公司携手合作，成立战术联盟关系，强强结合共筹工业数字化时期，引领数字化口袋工厂利用，联手打造数字化转型的创新领军团队！
